海尔绩效管理及薪酬设计(ppt 73页)

海尔绩效管理及薪酬设计目录：
第一部分、绩效管理
第一章、绩效是什么?
第二章、目标管理
第三章、绩效指标设计
第四章、自我承诺与绩效面谈
第五章、绩效执行与绩效辅导
第二部分、薪酬福利体系设计
第六章、薪酬概念与设计原则
第七章、薪酬与能力
第八章、薪酬结构与模式设计

 

海尔绩效管理及薪酬设计内容提要：
绩效的“四个一”
①一把量尺:
对员工工作公正的评价;
②一台发动机:
让员工不得不干,也不能不干;
③一个指挥棒:
让员工往东,他不能向西;
④一台监视器:
最快最及时发现企业问题.
没有目标,就没有了方向;没有方向,就永远无法成功!  
毛择东走出韶山冲;
周总理为中华读书;
拿破仑:不想当将军士兵就不是好士兵；
英国人横渡英吉利海峡的失败案例。
计划成败要素：
⒈预见未来:不能事后验尸
⒉心灵演绎:在大脑中放电影
⒊墨菲定律:
事情比你想象中的更要难
你担心的事情发生,它就一定会发生
⒋滚动修正

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