三木集团咨询项目绩效管理实务培训(4个ppt)

三木集团咨询项目绩效管理实务培训目录：
一、三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
二、三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
三、三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
四、三木集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務培訓

 

三木集团咨询项目绩效管理实务培训内容简介：
绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
绩效评估是绩效管理的核心
企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的
绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度
绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励
管理人员应在人力资源部的配合下，与员工就其岗位职责进行充分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能力指标、态度指标、考核标准和考核方法，交人力资源部备案，作为本年度考核的依据。
结合上一年度员工绩效考核的结果及本年员工的个人工作目标，分析员工在工作能力和工作态度方面需要改进的方面；
 针对以上需要改进的方面，确定本年度发展目标；
明确达到发展目标所需资源和相关条件；
确定员本年度工个人发展计划，包括参加培训、学习等。

..............................