绩效评估与面谈技巧教材(PPT 46页)

第一部分：绩效管理——目标设定
一、绩效管理概说
二、发展绩效目标
三、建立绩效目标的承诺
个人目标／KPI依公司整体目标由上至下环环相扣
订指标要看线（比过去好）、
看面（比同业好）、看趋势（洞察未来）
有具体客观衡量标准
有明确考核人
 KPI与工作计划紧密结合

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