80后员工管理分析(ppt 28页)

80后员工管理分析目录：
1.什么是80后定义、成长背景、特点
2.80后的职场表现六高六低
3.管理冲突的实质实质是：价值观冲突
4.管理80后充分理解、转换思维、对症下药引导、领导、沟通、奖励

 

 

 

80后员工管理分析内容提要：
案例1：活跃又自我的男孩
公司招收了三个80后男孩，先进来做实习生，实习时间是一个月。
起初的效果非常良好。有了几个年轻新人的加入,大家午餐时间的闲聊都更新了主题：如今最当红的歌星、最流行的装扮,以及其他各种最新资讯源源不断地涌来。一些年长的同事回家和孩子聊天,都有了可卖弄的谈资,办公室的气氛顿时改变了,空气似乎都清新了,每个人都仿佛年轻了几岁。作为部门主管，我特别高兴。
最令人高兴的还是几个“80后”充满新主意的脑袋。部门会议上，每次他们都能提出与众不同的建议，尽管有些并不具备可操作性，但常常给其他人带来火花。而对于IT和金融，他们显然比我们更加熟悉，甚至有时可以充当一下网管或理财顾问。
不过，正当我沉浸在新气象中，四处向别的部门夸耀我的新人才时，新人们让我大大地张了一次嘴巴。
那是月底，到了业务总结和下月规划的时间，整个部门都忙得不可开交。本来我还庆幸多亏有三个实习生，可以分担一点琐碎的简单工作，于是派他们几个人整理资料。因为第二天就要用，我还特意嘱咐他们快点干。
但没想到，到了下午四点多，三个人突然集体消失了。我简直心急如焚，赶快给他们打电话，得到的回答是：“我们晚上有同学聚会呢，老大，我们都不想错过。”
我几乎晕倒。最后这事不得不动用公司人力资源部的力量，紧急找了几个兼职人员连夜帮忙，才算解决了。尽管这三个“80后”的青春气息逼人，但我再也不想看见他们了。

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