任职资格体系建立步骤和方法概述(PPT 51页)

一、什么是任职资格体系
二、为什么要建立任职资格体系
三、怎么建立任职资格体系
任职资格体系是在岗位设置的基础上，
将所有岗位按业务性质横向分为若干族群、
序列，按责任大小、工作难度、
所需技术高低等纵向分为若干任职资格等级，并匹配专业级别的任职资格标准
任职资格体系的管理思想也秉承了中国历朝官品制度中的精华
“任职资格评审”：元代官制铨选制度
任职资格体系一般包括岗位序列、任职资格等级划分和任职资格标准开发三个部分的内容
岗位序列是具有相同工作性质或相似能力要求的不同岗位构成的一个集合，
遵循一定的原则对岗位进行横向划分出族群、序列
在横向划分的基础上，将每一个序列纵向划分为若干任职资格等级
任职资格标准包括基本条件、知识技能、基本素质及行为标准四部分内容
任职资格体系几个基本目的
任职资格标准可以在人力资源管理与开发的各环节得到应用
员工想要什么样的岗位
企业想要什么样的员工
马斯洛需求层次理论认为人有多重层次的需求，建立任职资格体系，
可以使员工充分发挥潜能，有动机有通道去往更高层次发展
期望理论也认为当员工期待他们工作上的努力和成绩会产生理想的结果时他们就会受到激励 ，
任职资格体系能够清晰“期望”，提升“有效性”，提高“效价”
对XX公司而言，建立任职资格体系的意义
任职资格体系将为员工搭建起双向的职业发展通道
能力薪酬与岗位薪酬相结合，薪酬福利与个人能力水平结合更紧密
科学建立任职资格体系的步骤
任职资格标准建设是任职资格体系建设的重要组成部分，
主要划分为两大部分：职位体系设计和任职资格标准建设
岗位序列横向划分的基本原则
岗位序列纵向划分的基本原则
完善员工职业发展通道（双通道）
经营管理序列任职资格标准示例
经营管理序列任职资格标准示例（续1）
经营管理序列任职资格标准示例（续2）
任职资格等级的评审是一项细致和复杂的工作，
为此我们需要设计任职资格应用的组织管理机构
示意：任职资格管理委员会组企业管理员及职责
示意：任职资格评价小组组企业管理员及职责
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