职业人的职业化培训课件(PPT 138页)
职业人的职业化培训课件(PPT 138页)内容简介
一、遵守公司规范——规范是不可逾越的红线
二、团队利益为重——仅关注个人利益难以成功
三、精确时间观念——缺乏时间观念就是缺乏职业感
四、沟通解决一切——不断修炼沟通能力
五、提升自己价值——职业员工的生存之本
六、行为始终如一——虎头蛇尾是职业人的死敌
职业人的职业化2
课程大纲
真正的职业球员是如何看待规则的?
坚决服从规则是一种美德
刚性制度、服从第一
职业规范
公司规则就是天花板
尊敬你的职业
忠诚就是职场竞争力
从个人到团队
凝聚产生力量 团结诞生兴旺
何为团队?
高效凝聚团队的五个检验标准
提升主动性
提升思考性
凝聚之魂
提升协作性
寻找凝聚团队的基因
第三章:精确时间管理
常见的问题
您的问题是什么?
企业员工工作时间的利用
关于时间管理
做分析——时间哪里去了?
分析一:计算时间价值(时间=钱)
林氏时间价值管理法
分析二:时间清单分析
分析三:工作(活动)分项分析
工作分项分析表
管理时间的目的是什么?
做明确——运用目标设置和自我监测
缺乏条理与计划,寻找占用了你所有时间。
周计划-执行事项清单
用周计划管理“预期结果”
每日时间规划法
建立每天任务清单
日计划、日结果清单
现场作业:
有效管理时间四大法则:
利用零星时间
第四章:高效沟通解决一切
沟通案例:
影响沟通的障碍
有效沟通的步骤
信息理解与判断的依据
沟通的ABC
有效沟通的四层次目的
影响他人的策略
用数字议话
说服——短讲的黄金方程式
营造较佳的氛围
沟通技巧——倾听
聆听的层次
有效的倾听
口头表达必须包括三要素
提升表达力——怎么说
向下沟通
上级如何创造良好的沟通情境?
向下沟通暖人心
案例研讨:如何与上司沟通
向上沟通
上级如何促进下级向上沟通的氛围?
下对上的表达技巧
平行沟通
如何创造良好沟通的情境?
平行沟通的技巧
提升你的专业水准
请问你是几段?你的结果值多少钱?
合作共赢——专业人就是合作人
不断累积自己的资本
让自己变得不可替代
始终如一,职场成功保障
主动积极
以终为始
老板心态
要事优先
共赢思维
持续改进
心怀感恩
..............................
二、团队利益为重——仅关注个人利益难以成功
三、精确时间观念——缺乏时间观念就是缺乏职业感
四、沟通解决一切——不断修炼沟通能力
五、提升自己价值——职业员工的生存之本
六、行为始终如一——虎头蛇尾是职业人的死敌
职业人的职业化2
课程大纲
真正的职业球员是如何看待规则的?
坚决服从规则是一种美德
刚性制度、服从第一
职业规范
公司规则就是天花板
尊敬你的职业
忠诚就是职场竞争力
从个人到团队
凝聚产生力量 团结诞生兴旺
何为团队?
高效凝聚团队的五个检验标准
提升主动性
提升思考性
凝聚之魂
提升协作性
寻找凝聚团队的基因
第三章:精确时间管理
常见的问题
您的问题是什么?
企业员工工作时间的利用
关于时间管理
做分析——时间哪里去了?
分析一:计算时间价值(时间=钱)
林氏时间价值管理法
分析二:时间清单分析
分析三:工作(活动)分项分析
工作分项分析表
管理时间的目的是什么?
做明确——运用目标设置和自我监测
缺乏条理与计划,寻找占用了你所有时间。
周计划-执行事项清单
用周计划管理“预期结果”
每日时间规划法
建立每天任务清单
日计划、日结果清单
现场作业:
有效管理时间四大法则:
利用零星时间
第四章:高效沟通解决一切
沟通案例:
影响沟通的障碍
有效沟通的步骤
信息理解与判断的依据
沟通的ABC
有效沟通的四层次目的
影响他人的策略
用数字议话
说服——短讲的黄金方程式
营造较佳的氛围
沟通技巧——倾听
聆听的层次
有效的倾听
口头表达必须包括三要素
提升表达力——怎么说
向下沟通
上级如何创造良好的沟通情境?
向下沟通暖人心
案例研讨:如何与上司沟通
向上沟通
上级如何促进下级向上沟通的氛围?
下对上的表达技巧
平行沟通
如何创造良好沟通的情境?
平行沟通的技巧
提升你的专业水准
请问你是几段?你的结果值多少钱?
合作共赢——专业人就是合作人
不断累积自己的资本
让自己变得不可替代
始终如一,职场成功保障
主动积极
以终为始
老板心态
要事优先
共赢思维
持续改进
心怀感恩
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