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成功实施绩效管理(ppt 178页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
成功实施绩效,实施绩效管理
成功实施绩效管理(ppt 178页)内容简介
目录
绩效管理概论
绩效管理模型
绩效管理功能
绩效管理与不同管理机制相适应
功能型组织的管理体制
流程型组织的管理体制
网络型组织的管理体制
绩效管理公式
绩效管理与人员管理
绩效管理流程
绩效管理与绩效考核
绩效考核与传统人事考核
绩效考核与传统人事考核的区别
绩效目标
波特的基本战略对比分析
企业内部分析
人事战略分析举例
Sony 公司案例--建立业务部门的战略
目标设定依据
目标设计的思路
2.内部导向法——成功关键法
价值树--关键绩效指标自上而下地分解
KPI在管理循环中的作用
运用价值树与KPI建立
KPI绩效指标设计原则
KPI的设计原则
需要再次确认的问题
筛选结果
设定目标是循环的流程
案例分析
资质洋葱模型
资质影响行为目标
个人资质—团队素质—组织文化
资质模型示例
资质与任职资格评价
任职资格水平的测定
任职资格等级定义
任职资格等级定义(续)
职位说明在绩效管理中的应用
分解举例
绩效考核流程
确立绩效目标,签定绩效协议流程
通过绩效合同实现公司内管控
公司/部门的绩效考核流程
绩效考核/监督报告
绩效评估
综合的绩效评估
绩效薪酬系统
绩效薪酬激励体系
绩效薪酬体系设计依据
绩效薪酬体系
使关键业绩指标和能力指标与薪酬挂钩
案例
绩效评估结果控制
绩效评估模型
设计激励表格,考核透明化
绩效评估后的工作
待岗流程举例
淘汰流程举例
投诉流程
绩效评估与发展
员工发展计划举例
绩效评估与培训开发
员工职业生涯规划
绩效评估中的政治
研究表明
建议
绩效评估中的反馈
评估流程中的反馈机制
常见的绩效反馈错误 (1)
常见的绩效反馈错误 (2)
绩效激励理论整合
激励因素
绩效反馈与激励
观念管理
态度管理
行为管理的原因
行为管理
教练模型 — GROW
绩效反馈中的访谈
绩效面谈
绩效访谈方法
确定访谈的方式
有效沟通金字塔
沟通练习
自我认知测试
外向型——建立关系——内向型
外向型
内向型
领悟型——获取信息——直觉型
领悟型
直觉型
思维型——做出决策——情感型
思维型
情感型
 判断型——选择优先次序——感知型
判断型
感知型
平衡计分卡Balance Score Card
概念及发展历史
平衡计分卡组成部分
公司价值链的体现
成功实施平衡计分卡要素
工作流程
The Internal-Business-Process Perspective
确定业务流程的关键控制点
修正绩效指标
确定关键绩效指标体系
回顾
沟通起着至关重要的作用
管理层的思考

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