绩效评估偏差调整及其综合分析(doc 10页)

绩效评估偏差调整及其综合分析目录：
1、偏差调整
2、全面综合分析
3、主观误差
4、综合分析

 

绩效评估偏差调整及其综合分析内容提要：
偏差产生的原因：
（一） 考核者能力、水平、经验的差异而产生的偏差
考核者的素质、对评价对象的熟悉程度以及所处地位均影响评价结果的有效性。另外，一些难以避免的主观现象也会影响评价结果。
（二） 考核方法本身产生的偏差
考核方法应该和评价指标的内容相适应，哪些可以定量、哪些只能定性考核，采用什么作为考核的标准，这个标准是否真正体现被评价对象等问题都影响着评价结果的准确性。
（三） 信息收集的渠道及可靠度差异产生的偏差
评价结果是来源于相应的信息数据，错误的数据无论怎么处理仍然是错误的结果。所以，对数据处理过程需要严格把关

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