人力资源绩效衡量的管理类型(ppt 45页)

人力资源绩效衡量的管理类型目录:
一、卓越经营
二、绩效衡量与卓越经营
三、良好的绩效衡量系统应具备下列条件
四、绩效(Performance)
五、绩效之意义
六、绩效衡量之类型
七、资产(Assets)
八、知识经济
九、经营绩效、功能绩效与部门绩效
十、经营绩效指标的重要应用工具
十一、目标与绩效指针.........

 

人力资源绩效衡量的管理类型内容简介:
    绩效衡量(Performance measurement)是追求卓越经营(Business Excellence)之基础卓越经营需要建立及运作一套有效的绩效衡量系统
经营绩效衡量的功用在于让一个组织能确认何处需要改善，以及如何让有限的资源可以更有效的运用在经营绩效的提升绩效衡量需要建立一组衡量准则(a set of criteria)，而此组准则应对应到组织的关键成功要素上.
    绩效指标在现有资源或所欲投入之资源下，在某些经营或管理的项目所能达成的水平或程度。甚至是完成某项工作或任务下，所投入之较低之资源水平。

..............................