企业绩效评估的实施要素(ppt 65页)

企业绩效评估的实施要素目录:
一、绩效评估教学目的
二、绩效评估思考题
三、案例分析 
四、绩效评估的本质
五、绩效评估的目的及与其他工作的关系
六、绩效评估与管理的循环图
七、绩效评估的执行者
八、绩效评估的实施程序
九、绩效评估的成功要素
十、绩效评估的方法.......

 

企业绩效评估的实施要素内容简介:   
    平衡计分卡 (BSC)是一绩效衡量制度，也是一项与战略、报酬制度相结合的战略性管理工具。此方法要求经理人从四个方面或层次来评估组织的表现，即顾客、內部业务程序、学习与成长及财务绩效，而这四方面的努力必须在“愿景和战略”的引导和整合下才有意义。
制定战略目标，并分解为战略图。这一步骤是战略分解时最核心、困难、关键的一步。企业的最高管理层与中层管理者一起，决定每一战略目标在财务、顾客、內部流程、学习与成长各层面的战略目标。这些战略目标之间必须彼此有因果关系，而且它们的整体实现，可以支持战略目标的实现。
    根据战略目标及战略图的发展，制定与实现战略目标最直接相关的具体行动方案。依据行动方案的优先顺序进行资源分配（人力或投入时间，财务预算），并通过整合和有效运用企业资源来达到极大化的战略成果 。

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