某公司业绩管理手册(doc 30页)

某公司业绩管理手册目录：
第一章 总则 
第二章  业绩管理职责 
第三章　业绩管理指标体系 
第四章  业绩合同的签订 
第五章  业绩指导 
第七章  业绩考核结果运用 
第八章  特殊情况处理 
第九章  业绩管理制度修订 
第十章  业绩评估申诉与监督 
第十一章  附则 

 

某公司业绩管理手册内容简介：
    为圣得西服饰（以下简称圣得西）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定本管理办法，以进一步提升圣得西的经营管理水平。
    通过业绩管理体系，将圣得西战略目标、年度经营目标逐级分解落实到圣得西各部门及各职位，以保证在部门目标和职位目标实现的情况下支持整个圣得西经营目标的实现。
    业绩管理强调持续的业绩沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的反馈过程，促进员工业绩的改善，从而推动圣得西业务发展和效益提高，最终实现圣得西经营和管理水平的不断提升。业绩管理与圣得西的战略密切相关，需与特定的目标挂钩并由圣得西的高层管理人员驱动。因此，业绩管理的实施是一个从上至下全面督导和协同的过程。

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