绩效评估、管理与发展(ppt 66页)

绩效评估、管理与发展目录：
一、 绩效评估的目的与功能
二、 绩效评估的主要目的
三、 绩效评估的目的比较
四、 绩效评估的效果
五、 绩效评估需与经营策略相整合
六、 绩效=成果+努力+效率
七、 影响工作绩效的因素
八、 绩效管理步骤
九、 绩效评估的模式
十、 绩效评估的准备
十一、 企业实施绩效评估的前提
十二、 评估的时机-定时评估
十三、 评估的时机-不定时评估
十四、 评估次数确定原则
十五、 工作类型与适用效标
十六、 评估的目的与绩效效标
十七、 划分考核层次与类别
十八、 对考核者的要求
十九、 各种评估方法
二十、 其它评估工具
二十一、 正确选择评估方法
二十二、 正确选择评估方法
二十三、 评估目的与评估方法
二十四、 编制评估工具注意事项
二十五、 设计评估表格应包括的项目
二十六、 编制评估工具注意事项举例
二十七、 评估系统五部分
二十八、 高效评估系统的标准

 

绩效评估、管理与发展内容提要:
绩效评估需与经营策略相整合:
可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为）
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。
绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。
绩效评估的准备:
了解今年的任务
完善职位描述
明确考核期限                                     
明确考评人
考评人寻找事实根据
选择考评时间
准备必要的面谈
确定考核效标
设计评估表格
有必要的话对考评人进行培训
通知

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