广州某公司人力资源管理绩效测评建立(ppt 19页)

广州某公司人力资源管理绩效测评建立目录：
一、 个人 / 公司
二、 人力资源评估概念
三、 目前现状和发展
四、 人力资源管理绩效测评
五、 案例体验

 

广州某公司人力资源管理绩效测评建立内容摘要：
    人力资源面临的挑战：
    如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公司真正地创造价值，并确保人力资源作为战略伙伴的合法地位。
    人力资源管理绩效测评定义
    是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。
    采用什么样的绩效要素、指标和标准来跟踪组织战略执行过程
必须对组织的价值创造过程有充分的理解
关注人力资源管理执行和结果
测评模型建立的思考和实践
通过测评来实施管理

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