绩效管理系统设计的流程(ppt 95页)

绩效管理系统设计的流程目录：
1、人力资本
2、绩效管理是防御体系
3、发动机与加压器
4、不患寡而患不均
5、日渐重视非货币化薪酬
6、人力资本管理基础模型
7、绩效管理
8、系统设计的大流程
9、绩效管理角色分工——高层
10、...............

绩效管理系统设计的流程内容简介：
    人力资本（Human Capital）：是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的活化资本。表现为人体拥有的体能、健康、知识、经验、技能等。 绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。
    关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的体系化管理，是将企业战略目标分解为可操作工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

 

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