营销绩效考核的思路、方法与工具(ppt 143页)

营销绩效考核的思路、方法与工具目录:
一、绩效管理与营销目标相脱节
二、营销绩效管理核心目标不明确
三、营销绩效管理指标不具有可操作性
四、短期绩效与长期绩效的不平衡
五、完全依赖绩效管理的思维

 

 

营销绩效考核的思路、方法与工具内容提要:
       在企业中，绩效考核往往是在企业业绩出现问题时，当作被用来挽救企业的法宝，正是这种基本的错误认识造成了企业的绩效考核不是形式主义，就是加速企业的衰退或员工的离去。以下是几种对绩效管理的错误的看法：
       1、绩效考核结果是确定员工报酬的依据；
       2、绩效考核就是要全方位的（360度）的考核才最有效；
       3、绩效考核是提升员工执行力的有效手段。
       如果说主观指标考察的主要是“做人”，客观指标考察主要是“做事”，那么究竟是“先做人后做事”还是“先做事后做人呢”！

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