工作分析的原理及操作(ppt 34页)

工作分析的原理及操作目录：
一、 工作分析的原因
二、 工作分析的时机
三、 工作分析的参与者
四、 编写工作说明书的准则
五、 工作分析的常用方法

 

工作分析的原理及操作内容提要：
工作分析的原因：
帮助组织察觉正在发生的变化
诊断组织潜在的弊端
为各项人力资源管理工作打基础
工作分析的时机：
新组织建立时
新工作出现时
新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
工作分析的参与者：
人力资源部门管理者(经理或专员)
工作承担者
工作承担者的上级主管
其他相关人员

..............................