如何构建有效的绩效管理体系(ppt 41页)

如何构建有效的绩效管理体系目录：
1.绩效与绩效管理
2.如何构建有效的绩效管理体系？
3.中华纸业MBOS绩效管理体系

 

如何构建有效的绩效管理体系内容简介：
绩效，就是组织、部门、个人等主体期望的产出、结果、成效。
绩效，往往用一系列的指标来衡量与表达，这些指标可以是量化的或非量化的，静态的结果描述或动态的行为描述。
员工绩效的高低是由多方面的因素决定的，其中主要有：
内因：技能、态度
外因：机会、环境（包括软环境和硬环境）
通过绩效管理，对团队和个人在企业价值创造过程中的实际贡献进行客观评价，从而为价值分配提供合理依据，从制度上保证分配的公平性，为下一循环的价值创造提供动力。
落实组织愿景，是让组织所倡导的核心价值观深入员工内心，成为员工的行为指南，表现为优秀的员工行为，最终为内外客户提供满意的产品和服务。
绩效管理是员工行为塑造的有效工具，比如通过绩效考评指标及其权重的设定，可以对员工行为进行有效的激励和引导。
通过绩效管理，对组织输入的资源进行有效搭配，追求两者的最佳结合，实现最理想的战略结果。
组织核心能力，一般由管理团队的能力、员工个体的能力以及能复制、放大这些能力的组织文化与运营流程三部分组成。
绩效管理，是以组织战略为导向，改善提升组织、团队和员工绩效的管理活动过程。

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