绩效管理理念培训课件(PPT 65页)

绩效管理理念培训
什么是绩效管理
绩效管理的一些特点（一）
绩效管理的一些特点（二）
绩效管理的一些特点（三）
绩效管理的一些特点（四）
绩效管理能给管理者带来...
绩效管理的应用
绩效管理中各级人员的心声
绩效管理中的误区
绩效管理难……
工作中经常出现的10种借口（借口文化）
绩效管理并不是新鲜事物！
什么在影响绩效管理的实施？
改变观念与习惯是绩效管理成功的关键
绩效管理的支撑点
绩效管理的一般方法
绩效目标设置
指标设置的含义
绩效管理实施是保障目标实现的‘抓手’
实施步骤：指标体系的分解方法
目标设置要求—合理性
指标的目标—层层支撑
目标实施的基本方法SMART
案例：绩效目标设置（技术部经理）
绩效评估
绩效评估的目的
在绩效管理过程中，需要全员参与
成功绩效评估的关键因素—主管因素
向部门经理授予的奖惩权和人事权的监督流程，
人力资源部起到监督复核作用，保证公司下放的权利充分使用但不滥用
绩效评估中职能主管的工作
绩效评估的内容
绩效评估的方式
绩效评估的实施流程
绩效评估面谈--成功关键点
绩效评估面谈“七个原则”与“FOSS”原则
面谈案例：困难的训导
案例
绩效评估分歧处理
评估、改进和发展--改进
反馈谈话
案例：绩效评估表格（生产技术部部长）
无锡尚德的现象与困惑
无锡尚德员工建议探讨
问题与讨论  Q&A
正源简介
正源十二年发展历程
正源的宗旨与信条
正源大事记
正源产品介绍
正源培训课题
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