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绩效考核落地模式概述(PPT 108页)

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绩效考核
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相关资料:
绩效考核,模式概述
绩效考核落地模式概述(PPT 108页)内容简介
为什么武大郎经营不了潘金莲?
为什么太阳成为太阳系的中心?
为什么毛泽东成为中国共产党的领袖中心?
中国企业绩效考核存在的问题
为什么会出现上述情况
企业有这种现象存在吗?
沉思一刻
案例思考一
看看一天的对比
案例  思考二
请你做主管
结论                              
一、绩效定义
绩效考核中应该警惕三种假结果
我们应该有的理念
四、绩效管理的作用
一把公平公正的量尺
一台让员工不得不干的发动机
一个指挥棒
一台监视器
五、绩效管理的六大原则
六、各层级在绩效管理的责任
七、几种考核方法分析
绩效管理成功的“ 1-2-3 法则”
绩效管理成功的“ 1-2-3 法则”
绩效管理成功的“ 1-2-3 法则”
绩效考核的两个难点
绩效考核表(样表)
设计KPI考核表的六大技巧
绩效考核表设计的六大技巧
1、指标名称
2、指标的种类
 门从哪儿开,人从哪儿走
4、完整绩效指标需要回答的十大问题
 案例:产品一次合格率
5、KPI指标的四大来源
6、获得KPI指标的四个维度      
7、选择指标的四大原则
8、指标数量如何确定
一般不做调整,但根据其工作重心的转移可以进行调整
10、结果性指标和过程性指标的区分与运用
11、如何区分定量与定性指标?
定性根据被考核人的指标的逐渐改善,可以换成其短板层面。
14、定性评定要不要设自评?
1)、自我评估的意义
2)、自我评估的技巧
二、如何设定目标
1、如何选择可衡量的基准值
2、设置目标的SMART原则
谁是世上最美丽的女人?
3、考核数据如何提供?
三、权重设计的技巧
案例
2、权重设计的原则
3、权重是动态的还是静态的?
1、目标设定的层级与激励
2、评分标准的原则
3、评分标准方法
4、评分标准的注意事项
1、考核周期对绩效考核的影响
2、设定考核周期考虑的四大因素
3、不同层级人员的考核周期
1、定量与定性的设计原理
2、为何要有定性考核
3、哪些情况要加大定性考核的比例?
案例  某钢化玻璃公司
3、绩效制度设计上
放大关键行为,形成集体记忆!
促使被考核者 坚守承诺 结果导向 绝不放弃
总结:绩效管理实施建议
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