国际企业人力资源管理手册(ppt 33页)

国际企业人力资源管理手册目录：
一、国际企业管理人员的招聘与选拔
二、国际企业管理人员的培训与开发
三、国际企业人员管理的绩效评估
四、国际企业人员管理的报酬
五、国际企业人员管理的回国安排
六、美、日跨国公司的经验
七、案例1：A企业人力资源管理
八、案例2：IBM、方正为何胜败迥异？

 

国际企业人力资源管理手册内容简介：
母国公民，即来自于跨国公司注册国的公民，从本国公民中选派海外子公司经理的优点是：
1.他们熟悉公司的目标、战略和管理程序
2.他们往往比东道国居民更有管理知识和经验
3.他们与总部的联系紧密，对公司更忠诚
4.他们作为公司的代理人，有利于加强对海外子公司及其生产经营活动的控制
母国公民担任海外经理的缺点
1.他们不能适应东道国政治、经济、文化和社会生活，难以对生产经营活动作出正确的判断和决策
2.公司用于选拔、培训海外子公司经理的费用高，而且还要负担这些经理及其家属在海外生活的大量开支
3.选派本国公民作为海外子公司经理及其他重要职务，可能引起东道国民族主义情绪和国有化的压力，形成政治风险
4.生活环境的改变会影响到海外子公司经理的工作热情和积极性
东道国公民，即来自海外子公司所在国的公民，选择东道国的公民出任海1.外子公司的经理或其他重要职务的优点是：
没有语言障碍，熟悉经营环境，能够透彻的领悟当地的经营之道

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