某食品公司人力资源管理培训(ppt 166页)

主要内容
人力资源管理的四大机制
牵引机制
激励机制
约束机制
竞争与淘汰机制
1.3人力资源管理是“管人”的全新阶段
劳工管理阶段
雇佣管理阶段
人事与劳动管理阶段
人力资源管理阶段
人力资源管理同人事管理的差别
1.4人力资源管理的执行者
直线经理的工作
人力资源部门的工作
人力资源部门的作用
1.5人性假设理论：经济人假设
人性假设理论：社会人假设
人性假设理论：自我实现人假设
人性假设理论：复杂人假设
人的需要层次——马斯洛（已讲过）
1.6关于人力资源管理的三个经典问题
2.人力资源的获取
工作分析的内容
工作分析的结果
2.2工作设计
工作扩大化
工作轮换
以员工为中心的工作再设计
工作丰富化
工作丰富化的前提
工作设计的其它方法
2.3人员资源计划
怎样看待人力资源计划？
有关人员在制定人力资源计划中的作用
人力资源计划的内容
2.4人员招聘与甄选
招聘的备选方案
招聘的意义:从宝洁谈起
招聘过程
招聘理念
招聘理念——人员标准
招聘理念——提供诱因
招聘理念——招聘执行
招聘理念——招聘来源
求职者信息类型
信息收集技术——心理测验
关于人类智能的最新观点
部分企业面试特点
招聘与甄选工作的管理
招聘工作考核
网上招聘：AdvantagesofE-recruiting
ComponentsofE-recruiting
3.培训与员工职业生涯
正确认识培训的作用
培训的内涵
培训的过程
培训需求分析
培训方案设计
职业生涯
职业生涯设计
帮助员工实现职业计划
4薪酬管理
什么是薪酬？
薪酬其实就是……
薪酬的四种基本构成
薪酬：你做得怎么样？
薪酬的重要性
影响薪酬的因素—外在因素
工资结构
确定报酬因素
薪酬管理的技巧-1
薪酬管理的技巧-2
薪酬管理的技巧-3
注意掌握奖励时机和奖励频率
福利
福利的重要性
影响福利的因素
福利的类型
福利的目标
福利的成本核算
员工持股计划
经理人员的薪酬：股票期权
股票期权特点
股票期权的适用范围
管理层收购
5.人力资源管理绩效考核
绩效差异：高水平与平均水平
绩效考核的内容
绩效考核体系的设计
绩效目标的原则：SMART
关键业绩描述
绩效考核结果的控制
考核的执行者
360°考核的建议-1
360°考核的建议-2
考核期限
考核面谈：怎么谈？
考核面谈：选什么地方？
考核面谈：坐多远？——人的空间距离
考核面谈：坐什么位置？
绩效考核可能失败的10个原因
减少误差的措施

 

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