基于战略与流程的人力资源管理(ppt 80页)

基于战略与流程的人力资源管理目录：
一、案例导入
二、概念
三、职能
四、历史
五、原理
六、意义
七、学习方式

 

基于战略与流程的人力资源管理内容简介：
概念：基于社会的人力资源
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。  （清华大学  张德）
包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。                                               （南京大学  赵曙明）
能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总和。  （厦门大学  廖泉文）
企业组织内外具有劳动能力的人的总和。（复旦大学  郑绍濂等）
推动组织发展的组织内外人员的总和。
人力资本（Human Capital）
人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。
对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。
人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。
人力资本存在于人身上,表现为潜力 体力
凡是资本都能带来利润,人力资本不例外
人力资本可用数量,质量来度量
人力资本投资是回报率最高的投资

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