经理人培训资料项目成本管理知识手册(doc 43页)

经理人培训资料项目成本管理知识手册目录：
１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12
１．１  项目成本管理运行程序
１．２  项目成本管理责任保证体系
１．３  成本管理职责
１．４  成本管理基础工作
１．５  成本管理工作的考核
２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20
２．１  程序
２．２  项目预算制造成本的编制
２．３  项目预算制造成本的调整
 附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22
３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28
３．１  成本核算原则
３．２  制造成本实施计划
３．３  成本核算流程
３．４  项目各系统业务员岗位职责
３．５  成本核算的范围
３．６  成本核算模式
附表：
1.项目制造成本实施计划(一～三)
2.项目成本报告(一～四)
４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31
４．１  项目经费包括的内容和控制的意义
４．２  现场经费的核定原则
４．３  项目经理部现场经费的控制
附表：项目管理费用（间接费用）计划表
５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
５．１  项目财产管理范围
５．２  项目财产管理职责
５．３  项目财产的使用
５．４  项目财产的转移
５．５  项目财产所建的帐卡：附表：1.2
６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39
６．１  职责划分
６．２  资金回收及收入计划
６．３  资金使用计划及其控制调整
６．４  垫资控制程序
７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42
７．１  质量成本定义和组成
７．２  质量成本管理职责
７．３  质量成本管理流程
７．４  质量成本的分析
７．５  质量成本的控制

 

经理人培训资料项目成本管理知识手册内容提要：
１、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段有关资料（含成本分析）移交合约部。
２、合约部根据项目分部分项工作量及成本预测分析资料，组织分承包方合约谈判，在考虑不同分包方式时，提出项目收益率的初步意见。（即项目产值效益率）
３、工程部提出项目合同工期内的定员人数
４、人事部、财务部就项目现场经费（消费基金、活动经费、业务招待费等）提出初步意见。
５、公司项目策划经理（重大项目总经理应参与）主持，合约部牵头、财务部、工程部、工程协力公司、项目经理参加共同研究确定项目分包方式及期间费用等。
６、与业主签订合同后，由公司合约部进行合同交底。投标、工程、质保、技术发展、资产、资金、安全、财务、人事部、项目经理部、工程协力公司及各专业公司参加，主管生产副总经理主持会议

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