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现代人力资源管理体系介绍(ppt 131页)

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人事管理
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现代人力资源管理体系介绍(ppt 131页)内容简介

现代人力资源管理体系介绍目录:
一、现代人力资源管理体系介绍
二、部门员工招聘与培训管理
三、部门绩效管理实务
四、有效的激励与合理的授权(选讲)
五、高效团队的建设与维护 (选讲)

 

现代人力资源管理体系介绍内容简介:
国企人力资源管理常见问题
1、干多干少一个样,干好干坏一个样(无绩效评价)
2、每年有培训计划,但不知哪些人员需要哪类需求(无绩效分析,从而分析员工自身能力状况)
3、员工工作全靠自觉与自我努力,没有组织的支持(无绩效沟通与指导)
4、员工干活全部依靠领导的个人权威下达任务,随意性较大,员工对具体负责哪项工作不清楚(岗位职责模糊)
5、员工的提拔全靠领导的印象与好感,员工的未来掌握在个人手中而不是靠制度保证(无职业生涯设计)
6、高工与助理工程师待遇相差不大,两者都无积极性(岗位等级划分不合理,激励无梯度)
7、员工只想从事管理岗位,觉得技术岗位无前途(无技术、管理两条线并列发展的职业发展方向与同等的激励机制)
8、吃大锅饭,平均主义(无岗位等级差,责权不对等)
9、企业一团和气,做差的人与做好的人没差别(无淘汰机制)
10、企业不知给员工发多少薪酬是合理的,总额失控,同时内部员工也不满意(无薪酬预算、内部无等级)
评价机制与工具
以素质模型为核心的潜能评价系统
以任职资格为核心的行为评价系统
以KPI指标为核心的绩效考核系统
以经营检讨及述职为核心的绩效改进系统
以提高人力资源管理责任为核心的绩效跟进系统

 


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