员工招聘选拔与录用(ppt 59页)

员工招聘选拔与录用目录：
第一节员工招聘
第二节员工选拔
第三节员工录用

 

员工招聘选拔与录用内容简介：
员工招聘是人力资源管理的重要环节，它是在工作分析的基础上，根据组织的人力资源计划及其工作分析文件进行的。员工招聘是组织拥有一批高素质员工的起始环节，对组织今后的发展十分重要。   
一  员工招聘的概念
R·韦恩·蒙迪认为：招聘是能及时的、足够的吸引具备资格的个人，并鼓励他们申请加入到组织中来工作的过程。
罗伯特·L·马希尔认为：招聘与选拔就是选择潜在的任职者。
西蒙·多伦认为：招募是指组织依据一定的制度与法规通过一系列活动和过程，从大量高素质人员中挑选出最佳人选，以满足组织的需要；同时，也满足申请人的需要，以增加他们留在组织中的可能性。
詹姆斯·斯通纳认为：招聘就是以人力资源管理计划为依据，建立充足的备选人才库，以在必要时可以从中选拔合格的人才。
  综合上述观点，我们认为：员工招聘(是指组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。
员工招聘的目的一般有三个。
满足组织的现实需要，即为组织中空缺的职务寻找到合适资格要求的申请人；
满足组织的未来要求，即为组织建立人才储备库，实施人才开发计划；
满足组织的效率需要，即以最低的成本招聘到高质量的人才。

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