绩效管理及评估资料总集3(英文版)(7个ppt)

绩效管理及评估资料总集目录：
一、Hay Group －－ Job evaluation
二、HAY GROUP－绩效管理体系方法论
三、Hay 职位评估培训
四、HAY人力资源战略
五、HAY职位评估系统
六、Performance Management Beida Presentation(绩效管理幻灯)
七、组织气氛建设

 

内绩效管理及评估资料总集容简介：
1.1    绩效管理目的
绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整
、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。
1.2    绩效管理体系设计原则
强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系
不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

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