绩效管理培训教案(ppt 96页)

绩效管理培训教案目录：
1、绩效管理：一种系统的理解
2、关键环节：工作绩效的评价方法
3、具体事例：绩效管理过程的详细说明

 

绩效管理培训教案内容提要：
经理向员工找茬
鞭打员工的棍棒
绩效低下时使出的着儿
一年一度的烦人的填表
绩效管理是一种让您的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理员工们知道您希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时需要您介入等。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作，从而节省了您的时间。
对员工的好处：
员工将会因为对工作及工作职责有清楚的认识而受益非浅。假如他们清楚了自己的工作职责范围，他们将不遗余力地施展自己的才华。最终，员工将由于对组织的出色贡献而获得升迁或加薪。
对组织的好处：
如果组织及其内部下属单位的目标都很清楚，并且它们同每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。绩效管理就是让员工知晓这一点的。

 

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