绩效管理考核系列教程(6个ppt)

绩效管理考核系列教程目录：
一、绩效考核培训（一）
二、绩效考核评价体系（一）
三、绩效考核推进实施与结果运用（一）
四、绩效考核与操作流程（一）
五、绩效考核与操作流程
六、绩效考评培训（一）

 

绩效管理考核系列教程内容简介：
绩效考核培训的主要内容
何时进行绩效考核
如何应用绩效考核的结果
如何保障绩效考核顺利实施
人力资源部在绩效考核中担任什么角色
考核的原则是什么？ （二）
准确性、客观性的原则
可行性、实用性的原则
制度化、定期化的原则
反馈的原则
由谁来考核谁？
考核者与被考核的定义
考核对象（被考核者）的分类
员工（部门经理以下、项目经理除外）
项目经理
由谁来考核谁？
 考核对象（被考核者）的定义
对每季度末在册的员工进行考核
对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员
由谁来考核谁？
以下人员不在考核范围之内；
试用期内的员工（截止到考核进行期限）
因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，每季度出勤不满两个月者
由谁来考核谁？
考核者的定义
考核者是考核对象的直接上级主管。
考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。
考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。

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