绩效管理与绩效考评标准(ppt 65页)

绩效管理与绩效考评标准目录:
一、绩效管理与绩效考评
二、绩效的基本概念
三、有效的绩效考评系统的标准
四、个人绩效管理
五、绩效评估的方法
六、绩效考核主体的选择
七、考核误差
八、考核者培训
九、平衡计分卡

绩效管理与绩效考评标准内容简介:
  绩效一定是需要管理的，如果不对绩效实施有效的管理，那绩效就不可控了，所以一定要有机制和系统，这个机制就是把绩效跟晋升、奖励、培训挂起来。系统就是要有绩效管理系统和程序、流程，有软件可以帮助实施这个有效的管理过程。
  有效的绩效管理的核心是一系列活动的连续不断的循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，具体包括绩效计划（performance planning）、管理绩效(managing performance)、绩效考核(performance appraisal)和奖励绩效(rewarding performance)四个环节。
  绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工的认可的过程。
  由于绩效包括结果绩效和行为绩效两个部分，因此，绩效计划必须清楚地说明期望员工达到的结果以及为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能。

 

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