普通汽车服务绩效管理框架性方案(ppt 113页)

普通汽车服务绩效管理框架性方案目录：
一、KPI考评体系
二、预算大纲、计划预算体系
三、严格的执行过程——目标管理体系
四、某年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议

 

普通汽车服务绩效管理框架性方案内容简介：
建立绩效管理体系的目标
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标）
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助
配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励
配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制
普通绩效管理体系设计和实施的总体思路
完整的绩效管理体系以KPI考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段
员工绩效管理程序包括四个环节：计划、辅导、评价和激励
远卓根据普通的业务战略和业务模式的特点，对公司总部和DC等不同层面提出了相应的绩效管理建议
目录
KPI考评体系
KPI考评体系总体介绍
KPI考评指标的制定和评分方法
KPI考评体系的一般程序
预算大纲、计划预算体系
严格的执行过程——目标管理体系
2003年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议
以年收入为薪酬规划对象的薪资设计模式，将年收入中的一部分以浮动工资的方式发放
浮动工资金额与员工实现的业绩情况挂钩，在固定基数的基础上根据KPI考核的结果进行调整
业绩评估应当是以定量的评估指标为主，作为过渡，可以采用定量指标和定性指标结合的方式，但定性指标需要按照不同程度使之量化

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