薪酬激励方案与绩效管理方案汇报(ppt 41页)

薪酬激励方案与绩效管理方案汇报目录：
一、薪酬激励体系设计
二、绩效管理体系设计

 

薪酬激励方案与绩效管理方案汇报内容提要：
不参与岗位工资的岗位：
不参与岗位工资制定的岗位包括长临工和零工，如炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工等；
这些岗位人员的工资采用固定工资制，保持目前工资水平；
为了鼓励这些岗位在公司长期工作，核发司龄工资和福利（具体规定见薪酬激励制度）。
年终发放双月工资作为年终奖励。
虚拟分红强调对高层员工的长期激励：
参加对象：
级别在T15、M9、S15、R10级以上（含）的员工。
年度虚拟分红：
本年虚拟分红所得现金＝上年止该员工的累积虚拟分红资本金×本年决算净资产收益率
其中：虚拟分红的资本金等于该员工当年的效益奖金数额，逐年累加；
决算净资产收益率以当年财务年终核算为准。
说明
净资产收益率低于20%，则当年暂停虚拟分红、资本金不再累加，但已有虚拟分红资本金不取消；
虚拟分红资本金逐年累积，但不能提取为现金，不能转让，并且没有任何实际股东权利，也不实际拥有股份；
员工降职、离职、待职或其它原因离开岗位时则不再参与虚拟分红；
每年虚拟分红在下一年度分为12个月平均发放。

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