360度绩效考核培训课件(DOC 16页)

 ① 360度绩效反馈法优点：
① 准备阶段
① 正确看待360度绩效反馈法的价值
① 自己
② 360度绩效反馈法的不足在于：
② 同事
② 评估阶段
② 高层领导的支持
③ 下属
③ 企业的稳定性
③ 反馈和辅导阶段
③解决办法
④ 建立信任
④主管
⑤ 建立长期的人员能力发展计划
 一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
 企业管理部门针对反馈的问题制定相应措施。
 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
 可以帮助人们提高对自我的洞察力，更加清楚自己的强项和需要改进的地方，
 进而制定下一步的能力发展计划；
 可以激励人们不断改进自己的行为，尤其是当360度评估和反馈与
 个人发展计划的制定结合起来时效果更明显。360度方法正是将这种差距明确地呈现给受评人，
 从而激发起他们积极向上的动力。
 实施360度评估反馈。分别由上级、同级、下级、相关客户和本人按各个维度标准，
 进行评估。评估过程中，除了上级对下级的评估无法实现保密之外，
 其他几种类型的评估最好是采取匿名的方式，
 必须严格维护填表人的匿名权以及对评估结果报告的保密性，
 大量研究表明，在匿名评估的方式下，人们往往愿意提供更为真实的信息。
 对评估者进行360度评估反馈技术的培训。为避免评估结果受到评估者主观因素的影响，
 企业在执行360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训，使他们熟悉并能正确使用该技术
 。此外，理想情况下，企业最好能根据本公司的情况建立自己的
 能力模型要求，并在此基础上，设计360度反馈问卷。
 成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，
 将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
 打破了由上级考核下属的传统考核制度，
 可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、
 “居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
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