哈药集团业绩评价和员工考核方案(ppt 94页)

哈药集团业绩评价和员工考核方案目录：
一、综述
二、业绩评价
评价组织和评价流程
评价工具与评价周期
评价标准和量化办法
评价结果运用
三、员工考核
考核组织与考核流程
考核内容与考核周期
考核标准和量化办法
考核结果运用
例外考核

 

哈药集团业绩评价和员工考核方案内容简介：
建立业绩评价和员工考核体系的基本原则
系统原则
业绩评价和员工考核都是实现组织目标的管理工具，是互相关联的
考核（评价）指标之间既互相联系又互相制约
透明原则
考核流程、考核方法、考核指标和考核结果运用制度是清晰明确的
考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧
客观原则
考核依据是符合客观事实的
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的
尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性
可行原则
考核（评价）系统符合哈药集团的实际情况，可以得到切实实施
考核（评价）结果不追求绝对的精确，要考虑考核成本
半年评价
半年评价是对集团公司职能部门半年工作业绩进行评价
评价时间为上半财年结束之后1个月之内，即7月1日－7月31日
年度评价
年度评价是对各责任中心（含集团公司、集团公司职能部门、权属公司）全年经营业绩进行评价
评价时间为上财年结束之后1个月之内，即1月1日－1月31日

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