绩效评量培训教程(ppt 61页)

绩效评量培训教程目录：
一、 问题点
二、 物流与供应链绩效评量的阻碍
三、 供应链绩效评量问题
四、 绩效评量效益
五、 评量水平与信息流
六、 策略管理与供应链管理
七、 何谓策略管理
八、 策略目标与KPI
九、 绩效指标的重要性
十、 绩效指标设计的迷思
十一、 设计绩效管理制度重点
十二、 策略管理提供什么观点给供应链管理
十三、 资源基础理论
十四、 平衡计分卡
十五、 改善供应链绩效的稽核架构
十六、 以流程为观点之稽核架构
十七、 管理活动的五个构面
十八、 稽核架构的应用
十九、 策略应用
二十、 供应链管理绩效衡量
二十一、 研究方法

 

绩效评量培训教程内容提要：
物流与供应链绩效评量的阻碍:
评量工作艰巨
评量与策略之联结关系
功能与程序复杂
受评量对象态度
评量项目的定义
供应链绩效评量指标
产品供应力、产品总成本
整合企业间的程序、同步化最佳化供应链
供应链绩效评量问题:
零售商或价缺货时，供货商该负责吗？
顾客要求，运输业者仓库中所发生的检或成本，运输业者该负责吗？
制造商停工待料，供货商该负责吗？
制造商已将货准时交给运输业者，制造商还要负责准时交货给顾客吗？

..............................