目标管理与绩效考核标准(doc 53页)

目标管理与绩效考核标准目录：
第一章  目标管理与绩效考核
第二章  库存管理与科学定货
第三章  营采沟通
第四章  打造高效零售经理人

 

目标管理与绩效考核标准内容简介：
    经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表，交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各门店经营状况。

    运营督导部根据平时每周周二及每月15日的门店巡查进行质量控制部价格、质量专员，企划部促销组主管及其他相关部门的同事，均需要把相应的日常管理考核表上交营运督导部。

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