企业绩效考核管理结果的运用(doc 28页)
企业绩效考核管理结果的运用(doc 28页)内容简介
企业绩效考核管理结果的运用目录:
第一章:总则
第二章:绩效考核内容
第三章:绩效考核实施
第四章:绩效考核结果运用
第五章:绩效考核管理办法修订
第六章:绩效考核文件使用与保存
第七章:绩效考核申诉
第八章 附则
企业绩效考核管理结果的运用内容简介:
本办法适用范围:集团公司各事业部总经理、副总经理;集团公司各职能部门经理(主任)及其以下各岗位员工;集团公司其它职能岗位成员。集团公司总经理、副总经理及其他由集团公司董事会聘任的人员、由集团公司派出的子公司董事、监事的考核管理由《集团母子公司主要经营管理者考核细则》规定,不纳入本办法管理。各事业部内部副经理以下(不含)各岗位成员的考核由各事业部根据本事业部工作特点、管理思路、参照本管理办法自行制定管理办法,报集团公司备案。
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准,对各岗位成员进行评定,目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性,提高各岗位成员工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门的工作效率。
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