从草根质量到质量能手的转变(PPT 38页)

在市场经济环境下，许多中小型企业的战略市场经营过程中，
什么样类型的公司会把每年25%以上的营业收入，都每天花在有缺陷产品的返工和修补上。
作为质量人，每当面对这尴尬的局面，不仅肉痛，心痛更甚，痛到最后，
十分茫然，早知道如此，还不如一榔头把产品砸下去，会来的更加痛快。
根据专家的统计，发生在现场管理的重复性问题高达60%以上，
对于企业来说，这到底意味着什么？难道是我们没有足够重视问题的解决，还是另有隐情………

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