基于职位分析的结构化面试(ppt 69页)

基于职位分析的结构化面试目录：
第一讲、招聘为企业带来竞争优势       
第二讲、招聘经理必备的招聘技能
第三讲、职位分析与职位描述
第四讲、选才的作用及选才的方式       
第五讲、面试的流程及注意的事项
第六讲、面试的目标和面试的围度       
第七讲、结构化面试的步骤及技巧

 

基于职位分析的结构化面试内容提要:
申请池的状况对招聘的影响:
1.应聘者的寻职强度对招聘的影响
最大限度利用机会者/满足者/有效利用机会者
2.不同的职业锚对招聘的影响
技术/技能型
自主型
创造型
安全型
管理型
3.应聘者动机与偏好对招聘的影响
择业动机=职业效价*职业概率
4.劳动者类型与职业类型
基本内容：
1、职责：公司宗旨与发展战略
部门宗旨和职责
工作流程
岗位职责
2、目标：年度发展规划与目标
部门季度计划
处季度（月）计划
岗位季度（月）计划
3、监控与考核：
部门考核
岗位考核
面试中的常见错误：
面试目的不明确
不清楚合格者应具备的条件
面试缺少整体结构
偏见影响面试

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