您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 招聘面试 >> 资料信息

人力资源管理之招聘面试规划(ppt 34页)

所属分类:
招聘面试
文件大小:
214 KB
下载地址:
相关资料:
人力资源管理,招聘面试,规划
人力资源管理之招聘面试规划(ppt 34页)内容简介

人力资源管理之招聘面试规划目录:
1、招聘的程序
2、招聘途径
3、外部招聘
4、技巧
5、录用
6、信息收集技术
7、申请表
8、书面考试
9、工作模拟

 

人力资源管理之招聘面试规划内容提要:
    我的为人、经历、所从事的工作及我对企业的看法在何种程度上影响了我对侯选人的看法?面试中有多少时间是我在说话?问题协调得怎么样?如果再主持一次这样的面试,我会做哪些变动?
    仅限于与工作有关的内容面试者经过训练,能够客观地评价行为按一套具体规则进行使面试规范化如果招聘人员只采用一种提问形式,那就是与过去行为有关的问题通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs)。审查个人简历和申请表时,主要注意:与工作要求相符的关键词;反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词;在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程严格根据工作分析的结果设计面试问题在轻松的气氛下进行面试。编制KSAOs的表格,根据KSAOs来评价申请者。
     致信给未接到面试通知的可能入选和不太可能入选的求职者,告诉他们正在分析他们的申请表致信给落选的求职者,使他们感到被充分考虑过了确认刊登招聘广告时确定的面试日期如果有两个以上的求职者同一天面试,确定先后顺序,统一的内容以及对各位面试人所进行的个别内容面试地点,在面试人办公室或公司内部某一特定地点(预定下来),或在当地某一饭店(预定房间,并向饭店经理说明特别要求)分配给每位候选人面试日期、时间、面试所用时间以及面试顺序。安排路程近的侯选人先面试。注意考虑当地的交通条件,给面试人充足时间做记录。


 


..............................