员工招聘活动的实施与评估(ppt 60页)

员工招聘活动的实施与评估目录：
第一节、员工招聘活动的实施
第二节、员工招聘活动的评估  
第三节、人力资源有效配置
第四节、劳务外派与引进

 

员工招聘活动的实施与评估内容摘要：
参加招聘会的主要程序：
准备展位
准备资料和设备
招聘人员的准备
与有关的协作方沟通联系
招聘会的宣传工作
招聘会后的工作
内部招聘的方法：
推荐法
优点：主管一般比较了解潜在候选人的能力，具有一定可靠性,满意度较高
缺点:主观,容易受到个人因素影响,可能选拔自己的亲信而不是胜任的人
主管不希望自己的得力下属被调到其他部分,影响本部门的工作实力
布告法(适合普通员工招聘)
优点:使员工感到招募人员的透明度和公平性,是业内更多的人员了解到信息,
为企业员工的职业生涯提供机会,有利于管理员工,防止本部分员工流失.
缺点:花费时间,导致岗位空缺,影响正常运营,而员工可能因转换工作丧失优势
档案法
企业人力资源信息系统
笔试的应用范围：
测试应聘者的基础知识和素质能力
一般知识和专业知识和能力
优点:题目多,增加对知识\技能和能力的考察信度和效度.较少的时间达到较高的效率,应聘者心理压力较小,容易发挥正常水平.
缺点:不能全面考察应聘者的工作态度\品德修养以及管理能力.
适合初次竞争

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