绩效管理系统讲义(ppt 32页)

绩效管理系统讲义目录:
1、绩效考核与企业管理
2、绩效管理系统
3、不同层级经理在绩效管理中的角色分工
4、目标设定与调整
5、绩效评估的过程
6、绩效评估后的行动

 

绩效管理系统讲义内容简介:
    以公司战略为核心，通过评估公司财务指标、顾客满意度、内部业务程序及组织的创新与学习四个方面，综合评估公司及员工的绩效与发展。关键业绩指标是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分.
    在职辅导是绩效管理系统中必不可少的组成部分。是指主管利用工作作为学习的机会，通过直接的讨论与指导，以有计划的方式，培养部属工作能力的过程。在年度工作计划制定完毕后，主管应根据每一位部属的情况进行辅导，检查目标执行工作绩效的持续改善。所以辅导应贯穿全年，是一个持续的过程。

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