某集团绩效考核实务培训篇(ppt 38页)

某集团绩效考核实务培训篇目录:
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉

 

某集团绩效考核实务培训篇内容简介:
    对于总部业务系列人员和总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依.影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效.

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