某公司塑料制品事业部独立核算体系(doc 55页)

某公司塑料制品事业部独立核算体系目录：
1、主题内容及适用范围
2、“核算管理”组织机构（附图表）
3、核算意义
4、生产过程控制
5、核算控制程序
6、核算项目与核算指标
7、相关部门职责

 

某公司塑料制品事业部独立核算体系内容摘要：
       主题内容
       分级核算，量化管理，按效计酬
    分级核算是公司对在生产经营活动中相对独立的部门分级进行独立核算。
    量化管理是把管理对象、内容、行为等转化成数字，具体即是把生产部门的人员、产品质量、产量  消耗、现场状况等均用系统的数字来反映，用公平、公正、全透明核算数据来表明该部门经营、生产状况及产生的效益。
    效益的高低体现在“优质、高产、低耗”上，优质一方面表现为优质管理，使生产现场达到人员精干、物流有序、设备良好、纪律严明、环境整洁；另一方面表现为出优质产品。在优质前提下，要提高产量，没有数量也就没有质量，致力提高工效。低消耗达到杜绝一切浪费(包括物力、人力、设备、场地等等)，使生产活动全过程均在受控状态中。
     按效计酬是按效益计报酬，具体实行高效多得、低效少得、无效不得、负效得罚原则。

 

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