九步工作分析法(ppt 38页)

九步工作分析法目录：
第一步骤:发掘问题
第二步骤:选定题目
第三步骤:追查原因
第四步骤:分析资料
第五步骤:提出办法
第六步骤:选择对策
第七步骤:草拟行动
第八步骤:成果比较
第九步骤:标准化

 

九步工作分析法内容简介：
    选定题目在于“选”,所以要有标准来“选”.只要选定了题目,全体小组也有此共识和兴趣,就应下手,而不论其是否可行.
    所谓“应急对策”  是指对于发生的现象所采取的对策,不必追究原因即可找出答案.“防止再发对策” 则为消除发生不良的真正原因,使不致因同一原因再度发生同样的现象.
    选择对策是根据现状分析,检讨如何改善,并将能显现的成果向决策者提出简报,希望得到管理阶层的协助,且付诸实行,以达到全员参与经营的目的.

 

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