绩效考核与人性激励术语(ppt 40页)

绩效考核与人性激励术语目录：
第一讲：企业为什么要研究人性
第二讲：人为何物
第三讲：人性本是常
第四讲：认同度
第五讲：把企业做成最好
第六讲：绩效考核方法
第七讲：绩效考核流程
第八讲：常用绩效考评法
第九讲：考评中的常见误区
第十讲  绩效考核的反馈
第十一讲 员工发展规划

 

 绩效考核与人性激励术语内容简介：
    考核必须数量化，应有相对简单的考核标准，让人一目了然。最忌讳岗位考核的内容过于泛滥，让人记不住，这样，事到临头，也不知道自己应该做什么。职责考核，应确定基本的人性，要满足人性的需求，切实起到激励作用。
    关键绩效指标（KPI：Key Performance Index），是指用于沟通和评估被评价者主要绩效的定量化或行为化的标准体系。基于关键绩效进行绩效评估，就可以保证真正对企业有贡献的行为受到鼓励。
    目标管理（MBO---MANAGEMENT BY OBJECT）是根据重成果的思想，先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想办法使之实现的一种管理方法。

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