某制药股份公司关键岗位胜任力模型评价系统教材(PDF 41页)
某制药股份公司关键岗位胜任力模型评价系统教材(PDF 41页)内容简介
**制药股份有限公司
Ÿ 专业能力：专业能力指某个特定角色和工作所需要的特殊技能，
通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的，在某个岗
Ÿ 核心能力：基于对**核心价值观，充分理解，对**愿景的深刻理解，
并能非常清楚本岗位将如何去实现，**每位员工都必须对责
Ÿ 通用能力：有关基本素质、人际关系、沟通能力、学习能力、
领导以及分析思考方面的能力及呵护下属的爱心，这些能力适用
一、 通过对**制药股份公司关键岗位胜任力模型的建立，
可以清晰公司现有人员能力素质状况，为公司长远对优秀人员的应用，储
三、 评价范围与测评：
二、 关键岗位胜任能力素质模型包含核心能力、通用能力及专业能力三个方面：
于多个角色，但重要程度和精通程度有所不同。
以下二个模型中）；三个模型体系分别为4：3：3的系数分配；
评价指标体系中每评价指标评价分数最高为5分，最低为2分；
任、诚信、品质、创新、勤俭等五个经营理念能发
自内心的认同并无意识的表现在本岗位的各项工作上。
位上应该具备的专业素质能力。
关键岗位胜任力模型评价系统
分组成
备，提供参考依据，更有助于核心岗位人员选拔，激励和培养。
模型总分*100*0．3
第一部分胜任能力方案系统
胜任力总得分=核心模型考评分数/核心模型总分*100*0．
4+通用模型考评分数/通用模型考评总分*100*0．3+专业模型考评分数/专业
观，８０-９０分为按程序上任，９１分以上可考虑再晋升。
（1）、此胜任力评价模型指标系统主要适应于关键岗位与核心岗位的测评。
（2）、胜任力特征的主要评价指标按分数进行评价，
在整体评价指标等级中设满分为100分；６５分以下为不胜任，６６-７９分为留
（3）、某岗位的胜任力评价时由核心胜任力指标体系
（新员工为绩效考核指标）+通用胜任力指标体系+岗位专业胜任力指标体系三部
（4）三方面评价模型考核指标体系最高分各为100 分记，
（新入职员工免除核心能力胜任模型评价，并将此按试用期绩效考核指标加
（5）单个模型计算公式为：所得分数=考评分数/某模型总分数*100*0.4；
..............................
Ÿ 专业能力：专业能力指某个特定角色和工作所需要的特殊技能，
通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的，在某个岗
Ÿ 核心能力：基于对**核心价值观，充分理解，对**愿景的深刻理解，
并能非常清楚本岗位将如何去实现，**每位员工都必须对责
Ÿ 通用能力：有关基本素质、人际关系、沟通能力、学习能力、
领导以及分析思考方面的能力及呵护下属的爱心，这些能力适用
一、 通过对**制药股份公司关键岗位胜任力模型的建立，
可以清晰公司现有人员能力素质状况，为公司长远对优秀人员的应用，储
三、 评价范围与测评：
二、 关键岗位胜任能力素质模型包含核心能力、通用能力及专业能力三个方面：
于多个角色，但重要程度和精通程度有所不同。
以下二个模型中）；三个模型体系分别为4：3：3的系数分配；
评价指标体系中每评价指标评价分数最高为5分，最低为2分；
任、诚信、品质、创新、勤俭等五个经营理念能发
自内心的认同并无意识的表现在本岗位的各项工作上。
位上应该具备的专业素质能力。
关键岗位胜任力模型评价系统
分组成
备，提供参考依据，更有助于核心岗位人员选拔，激励和培养。
模型总分*100*0．3
第一部分胜任能力方案系统
胜任力总得分=核心模型考评分数/核心模型总分*100*0．
4+通用模型考评分数/通用模型考评总分*100*0．3+专业模型考评分数/专业
观，８０-９０分为按程序上任，９１分以上可考虑再晋升。
（1）、此胜任力评价模型指标系统主要适应于关键岗位与核心岗位的测评。
（2）、胜任力特征的主要评价指标按分数进行评价，
在整体评价指标等级中设满分为100分；６５分以下为不胜任，６６-７９分为留
（3）、某岗位的胜任力评价时由核心胜任力指标体系
（新员工为绩效考核指标）+通用胜任力指标体系+岗位专业胜任力指标体系三部
（4）三方面评价模型考核指标体系最高分各为100 分记，
（新入职员工免除核心能力胜任模型评价，并将此按试用期绩效考核指标加
（5）单个模型计算公式为：所得分数=考评分数/某模型总分数*100*0.4；
..............................