绩效评估的方法(ppt 52页)

绩效评估的方法目录：
一、为什么要进行绩效评估
二、工作绩效评价的步骤
三、谁来进行工作绩效评估
四、绩效评估的方法
五、可能会出现的问题及相应的解决办法
六、工作绩效面临的挑战
七、战略性绩效评估（补充资料）
八、资料

 

绩效评估的方法内容简介：
    强制分布法的特色：原来使用的图尺度评价法的时候，有可能将每个员工的评分都打得很高，不能体现差异性，使用强制分布法是为了在员工中形成更大的绩效差别，比较容易挖掘出特别优秀的人来。当另一方面，有可能在某个部门中，有某类等级确实无人合适的问题，这时是按照员工的绝对绩效类评价，还是仍然对他们的相对绩效评价就引起大家的争论。强化管理层的期望，在管理层和下属员工明确组织目标和个人目标后，管理者的职责就是通过反馈过程，如何和绩效和所提出的期望目标及标准相匹配。

 

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