某印刷包装中心绩效管理实务(ppt 88页)

某印刷包装中心绩效管理实务目录：
一、 什么是绩效管理？
二、 有效的绩效管理流程
三、 绩效现状分析与评估
四、 经营环境分析
五、 经营策略实施重点(BSC)

 

某印刷包装中心绩效管理实务内容提要：
目标管理
建立公司，部门与个人的目标体系统
将公司层面的目标有效地分解
个人绩效与公司绩效挂钩
行为管理
明确公司倡导的行为
将结果与过程有机地挂钩
动力管理
建立公司与员工之间的相互承诺
促使良性的管理循环
对公司的意义
帮助建立高绩效公司文化
指导所有员工朝着实现公司目标的方向努力
推动以市场和经营为导向行为的建立
帮助员工提高技能和能力，为公司的持续发展奠定基础
对员工的意义
更好地理解如何取得成功
绩效辅导与反馈的机会
各尽其职、各施其能，发展提高的机会
更清晰公正的绩效评审标准
对管理的意义
沟通公司经营方向的强有力的工具
制定一致的，明确的绩效/发展目标
提供人员管理的一套通用原则

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