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赢在绩效完整笔记(ppt 88页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
赢在绩效
赢在绩效完整笔记(ppt 88页)内容简介
主要内容
中国企业有很多管理的迷失
认识绩效
绩效管理讲究什么呢?
老板在绩效管理中的困惑
管理者的困惑
员工的困惑和抱怨
绩效管理系统的作用
什么叫绩效考核
某企业案例
绩效考核要用数据反映出来—KPI
工作十字架(绩效考核)方法论
KPI跟目标的关系
生产部经理绩效考核表
KPI的说明
KPI各项的制定时间
目标体系和绩效体系
企业的组织框架
绩效指标的承担着到底是谁?
企业关键绩效指标建立的3个步骤
如何建立企业级的KPI
平衡积分卡
德鲁克的七个重点领域
部门关键绩效指标建立的工具—KPI分解矩阵
案例
如何才能得高分呢
经营者为下属设定目标常犯的错误
制定目标值应考虑的八大因素
目标值设定的2个要求
目标分解的3种方式
员工绩效工资的计算公式
绩效分数换算法
排名法
提成制的弊端
企业中要多搞几个“王”出来
企业绩效考核体系建立需要的支持
各个层次对绩效考核的抱怨
老板
管理者
员工
人力资源部
绩效考核=绩效管理吗?
绩效考核方法论
PDCA管理循环-戴明
建立绩效管理的8大步骤
绩效管理循环-企业经营管理最核心系统
绩效管理与绩效考核的比较
绩效计划制定的3步骤
设定绩效目标
策略分析的3步骤
策略分析的4种方法
计划
过程管理的2个步骤
三个辅导方式
OJT中管理者的困惑
OJT给管理者带来的好处
过程检查的9种方法
检查过程中的2个注意
目标达不成的6个原因
什么是绩效面谈?
绩效面谈的7个步骤
绩效面谈的方式
绩效管理的本质
绩效管理的3种模式
绩效管理的3大要素
绩效管理从选对人开始
员工素质获得的2种方式
绩效矩阵
毛毛虫怎么过河?

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