人力资源管理之--绩效考评(ppt 32页)

人力资源管理之--绩效考评内容简介：
工作目标
  好立人力资源委员会7月份培训工作目标
1.本月对彩绘5楼车间干部举行2次内培,
     提高业绩评估水平
2.本月迁派4名彩绘干部外培提企业管理部的质量管理水平
工作目标与业绩标准
1.本月投入1000元,  内培干部的综合满意率为75%以上
2.本月培训费用为6000元, 外培干部的综合满意率为80%以上
工作要项与业绩标准
业绩标准: 
1.标准是执行者与主管协商而定,应为所知
2.标准是针对工作而不是针对工作者
3.标准是具体,可达成,可衡量,时间限制
4.标准可以改变,经过一个循环,往往要调整   原标准。
实施业绩考评案例分析
        作为海新集团水产公司的生产总监，志勇受到绝大多数下属的普遍称赞。志勇是一位随和的人，他总是尽个人所能帮助他的员工，如果一位工人在发薪之前需要一小笔资金，他将毫不迟疑地掏尽自己的口袋。如果一位员工需要离开一段时间去处理个人
   问题的话，志勇将不会扣减这个人的工资；相反，他会占用自己的空闲时间，直到工人回来
实施业绩考评案例分析
     志勇的一个工人(小曾)，去年已经经历了许多个人问题。小曾的妻子已经病了很久，并且医疗费很高。小曾的儿子患有口吃，医生给他推荐了一家特别的诊所。小曾已经借了很多贷款，他对于自己的整个状况感到非常沮丧和难过。

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